【企業管理雜志封面文章】云投集團蓄勢“躍遷”

來源:本站原創 點擊:851次 日期:2018-11-13



搭建國有資本投資運營平臺      打造類淡馬錫新云投體系          

云投集團蓄勢“躍遷”


在线看免费观看日本Av

近日,由國務院國有資產監督管理委員會主管,中國企業聯合會主辦的《企業管理》雜志對集團黨委書記、董事長孫赟進行采訪,并于11月刊登了題為《云投集團蓄勢“躍遷”——搭建國有資本投資運營平臺 打造類淡馬錫新云投體系》的封面文章。日韩无码AV在线毛片性欧美长视频免费观看

    量子力學中有一個概念叫“躍遷”,指圍繞原子核旋轉的電子在吸收足夠能量后,會從低能級軌道轉移到高能級軌道。云南省投資控股集團有限公司(以下簡稱云投集團)不斷改革創新,積極探索企業發展機制體制,從20年的投資企業軌道上蓄勢聚能,向云南省國有資本投資運營公司“躍遷”。

    “根據國家、云南省深化國企改革1+N系列文件精神,集團黨委對深化國有企業改革決策部署,縱深推進集團各項改革,構建云南特色‘1+1+X’省級國有資產監管體系和國有企業發展新模式,努力在全省深化供給側結構性改革和推動經濟高質量發展中有更大的擔當和作為。”云投集團黨委書記、董事長孫赟接受記者采訪時說,云投集團的“躍遷”路徑就是以“金融控股,融信貫產”為戰略目標,構建1個金控平臺+1個股權運營平臺+N個產業集團(產業板塊)的“類淡馬錫”資本管控新云投體系,促進云南國有經濟布局優化、結構調整、戰略性重組和國有資產保值增值,推動云南國有資本做強做優做大,助推云南新經濟體系構建。
    近三年來,云投集團新一屆領導班子凝聚改革共識,努力把之前遺留的風險沖擊和面臨的發展壓力轉變為全面深化改革轉型、推動高質量發展、建設現代化經濟體系的動力。
    云投集團以實施戰略管理為抓手,通過“風險化解、調整方向”“經營回歸、宣貫文化”“戰略落地、構建模式”推動企業轉型發展。云投改革頂層設計經受住了實踐檢驗,近三年來,資產規模增長65%,年均收入、利潤分別是2016年之前發展階段的7.62倍、4.76倍,在“2018中國企業500強”榜單中,云投集團位列第185位,較去年提升34位。
    隨著改革向縱深推進,云投集團已由明確戰略、深化改革轉入模式構建階段,推動高質量改革轉型發展,更好服務地方發展需要——新云投已經揚帆起航。


色狼窝导航

改革聚能助“躍遷”

云投集團作為地方國有投資平臺公司,隨著“黃金發展期”的結束,面臨轉型的困難局面,過去長期積累的深層次矛盾逐步顯現,機構臃腫、管理層級多、行政色彩濃、發展方式粗放等問題突出。要從近20年的發展慣性中實現“躍遷”,動力從哪里來?云投集團新班子給出了堅定的回答:改革。

    集團黨委成立全面深化改革領導小組,通過政治統領全局、戰略引航行動、黨建統攬改革、開放構建格局、使命驅動擔當、文化引領發展,以改革發展業績重塑云投新形象,探索出一條用“機制”激活事業、“體制”激活產業、“創新”激活人才的改革路徑。集團黨委以“抓文化、抓協同、抓(經營)模式”為龍頭,全面優化戰略管理和經營運作。
    從重構企業文化著手,重塑形象,凝心聚力。“用文化促進行為作風的轉變,激發干部職工的干事熱情,凝聚改革轉型思想合力。”孫赟說,集團在“使命、忠誠、一流”企業核心價值觀的基礎上,提出“求實惟誠、求變唯獨、求新唯美”的文化核心理念和“尚道善投”企業品牌理念,以“云投一家人”凝心聚力謀發展,不斷增強發展軟實力;著力構建云投企業文化體系,使“改革文化”成為全體員工的廣泛共識和具體行動。“人心齊,泰山移”云投新文化已成為集團凝心聚力、推動改革發展的動力之源,改革創新、轉型升級已成為干部職工的思想共識和自覺行動。

夯實了深化改革的思想基礎,集團統籌推進實施“大部制、扁平化,板塊重構、流程再造,一企一策”改革,構建價值總部、服務總部、管控總部;各控股公司進一步突出主業,強化優勢,圍繞“減負減虧、提質增效、扭虧為盈”目標,壓實經營責任,通過提級、整合、注銷進一步壓縮管理層級,加大混改、并購、對外合作力度,經營機制不斷搞活;以“以人為本、多勞多得、給予平臺、有為有位”為宗旨的三項制度改革已在集團內全面推開,總部完成了中層副職管理崗位公開競聘和員工雙向選擇競爭上崗,總部部門從17個優化調整至7個,總部人員由211人精簡至108人。

通過縮減內部管理路徑和層級、提升管控效率,加強戰略管控能力,統一考核監管,提升了集團各大板塊協同發展的管理能力和運營效率,重構轉型新動力。2017年,集團資產總額、營業總收入和利潤較上年都有明顯增長,運行質量不斷提高。

欧美黄片

金控轉型擔重任

黨的十八大以來,國有企業步入全面深化改革的新階段,國有資產管理從“管資產”向“管資本”轉變,做強做優做大國有資本被提上新的戰略高度。云投集團貫徹落實黨中央、國務院關于國企改革精神,結合省委、省政府部署,2016年下半年提出“兩轉三化”戰略指導思想,即:企業定位從“投、融、建、管、營的綜合性投資集團”向著“以金融控股為主要特征的專業性資本運營集團”轉型,運營模式從過去“重資產、高負債、輕運營”向著“輕重相宜,股權投資+資本運作”的資本運營模式轉型,不斷加快集團市場化、資本化、國際化發展步伐。2017年9月,在集團成立20周年之際發布“金融控股、融信貫產”戰略發展目標,明確未來發展方向。“金融控股”就是增強金融為實體產業服務支撐能力,“融信貫產”就是利用金融云平臺和數字信息平臺,推動多元產業創造協同價值。


    從牽頭組建富滇銀行開始,云投集團金融版圖就處于加速發展狀態:云南云投股權投資基金管理有限公司目前資產管理規模近350億元,成為云南資產管理規模最大的基金管理公司,并躋身全國國資基金管理公司前列;云投租賃以租賃牌照為通道,并將業務重心轉向省內,為全省基礎設施建設、實體產業發展發揮融資功能;首開滇企境外融資先河,牽頭籌建的省內首家人壽保險公司,“一帶一路”基金、綠色食品基金、康養基金正在籌備……據悉,云投集團已成為云南省內擁有金融牌照最多、金融資產體量最大、金融業務基礎最好的企業,涉及銀行、證券、基金、融資租賃、資產管理和交易中心6個子行業。截至2018年8月末,集團金融板塊累計投資145.72億元,總資產達到271.51億元,為富滇銀行第一大股東、紅塔證券第二大股東、中銀國際證券第四大股東,分別達到“AAA”國內企業信用評級和“BBB+”國際企業信用評級(均為云南國企最高評級)。
    面對新形勢下國企改革浪潮,需要在一些重點難點問題上實現突破性進展,金融在其中發揮的牽引和支撐作用日益明顯。云投集團牢牢把握這一歷史機遇,充分發揮平臺公司穩定器和安全網的作用,大力服務地方經濟,履行國企職責,在助力國企改革中實現跨越發展。
    2017年6月,云投集團注資20億元,獨家發起設立的云南省資產管理公司(以下簡稱云投資管)掛牌運營,成為云南省內唯一具有批量收購、處置金融不良資產資格的地方資產管理公司。云投資管參與省屬重點企業的資源整合,云投基金成立的“雙創”平臺公司七彩云投科技有限公司已儲備了200多個項目,并向多個省內創新性項目投入資金。云投集團未來將通過打造金融云平臺,實現跨越發展,推動產業轉型升級。
    在金融控股轉型中組建的云南省扶貧投資開發有限公司(以下簡稱云投扶貧),全力承擔全省易地扶貧搬遷建設項目、扶貧重大民生工程和涉農重點項目建設投融資任務。截至2018年9月,云投扶貧已向全省122個縣下撥易地扶貧搬遷資金270.9億元。云投集團作為承貸和投資主體,承接國家開發銀行522億元貸款并會同省內131億元資金,支持全省補短板的教育衛生“雙百”扶貧工程也正在緊鑼密鼓推進中。

  截止2017年底,云投集團向云南全省各類建設項目累計投資1569.55億元、融資2712.37億元,對省屬重點企業的投資、借款和擔保達到239.09億元,有力支持了省屬企業改革脫困。

国内偷拍国内精品视频


“融信貫產”興實業

目前,云投集團已形成金融和實業并舉、政策性和經營性業務共襄,以互聯網思維結合數字經濟功能,主動服務國家和云南區域發展戰略業務配置的業務發展格局。“把金融理念和信息化手段融入并貫穿于集團產業培育、運營和發展的全過程,以金融為紐帶,以信息(數據)為引擎,打破產業(業務)邊界,加快培育壯大戰略性新興產業,加快推動傳統產業轉型升級。通過資源整合、優化配置和商業模式創新,重構產業鏈和價值鏈,不斷撬動各類資本支持并參與云南產業發展,實現產業間協同效益和價值最大化,最終形成金融控股做業態、融信貫產做產業的發展格局。”孫赟這樣闡述“融信貫新”新思路:“融信貫產,是解決相關多元與多元相關的新思路、新舉措,利用金融云平臺和數字信息平臺,推動多元產業創造協同價值。

    云投集團不斷完善和發揮現有金融牌照的優勢,積極應對經濟、金融形勢變化,緊扣云南省經濟結構調整和產業轉型升級這一發展主題,充分發揮集團在統籌、協同各類金融資源和要素交易方面的優勢,通過多種形式,多方募集資金,支持實體經濟,有效促進云南省經濟轉型創新發展。
    集團主動融入和服務“一帶一路”建設,推進中老鐵路、暹粒吳哥國際機場、木姐經濟特區、南曼高速公路等項目建設;圍繞“把云南建成服務全國、輻射南亞及東南亞的生物醫藥和大健康產業中心”,云投集團投入60多億元建設云南省第一人民醫院新昆華醫院、云南省阜外心血管病醫院等大型醫療健康項目,“醫、康、養”大健康產業鏈雛形初具。
    云投林紙作為國內首批林紙一體化企業,改革前經營困難,持續虧損。在集團黨委的推動和支持下,云投林紙理順發展思路,加快改革發展步伐,對標先進,全面提升經營管理水平,2017年一舉扭虧,實現盈利9000多萬元。
    構建全省“數字經濟”生態圈是云投集團“融信貫產”發展思路的落腳點。云投集團依托“云上云·云南省信息化中心”項目,先后與華為、浪潮、阿里巴巴、紫光、騰訊等企業洽談、合作,圍繞大數據、云服務核心業務,打造云投信息化及“數字經濟”生態圈, 將信息產業融入到全省其他產業中,圍繞省政府提出的“一部手機游云南”旅游業信息化戰略目標,云投集團選擇以旅游為突破口,努力打造云南數字經濟新高地。云投集團承建的云南省委組織部“黨建云”項目,整合信息化基礎設施資源,實現數據互連互通和信息共享,創建“實用、管用、易用”的應用服務系統,為全省各級黨組織及黨員干部、群眾和基層終端站點提供“黨務+政務+服務”網絡服務,成為全國在省級層面推動“互聯網+黨建”工作的先行樣板。
    經過近一年的推進,“融信貫產”效果已經顯現,截至2018年9月30日,云投集團合并資產總額達2848.76億元,較2017年末增長275.99億元,較上年同期增長率為10.72%;實現營業收入742.31億元,同比增長14.71%。


无码中文字幕在线播放2

“躍遷”發展正當時

云投集團積極貫徹中央和省委、省政府以及省國資委決策部署,做實省政府投資主體、融資平臺和經營實體,在云南省全面建成小康社會的歷史進程中,著力解決關系全省發展大局的重大問題,切實發揮省委省政府推進云南經濟社會發展的戰略工具作用。

    下一步,云投集團將在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下,以新思想、新理念、新戰略推進國企改革發展,以高質量發展為核心,構建由產業體系、創新體系、開放體系和新體制機制等組成的云投現代化經濟體系,充分發揮“大金融、大數據、大健康”和“一帶一路”核心基礎產業的作用,積極探索資本管控新模式。
    云投集團“躍遷”已時不我待,規劃藍圖正在徐徐展現:2018年底前組建董事局、改組國有資本投資運營公司,金融控股集團、國有股權管理運營公司、若干產業子集團設立取得積極進展,初步形成國有資本投資運營公司“1+1+X”框架體系;2019年底前,按照“1+1+X”框架體系要求,整合重組基本完成,同質化經營、資產負債率偏高、管理層級過多等問題得到有效化解,企業功能定位更加清晰、主業范圍更加明確,核心競爭力明顯提升;2020年底前,國有資本布局結構進一步優化,“資本管控+董事局”管理體制機制進一步完善,發展戰略更加清晰,主業優勢更加突出,發展質量效益明顯提高,“1+1+X”框架體系進一步完善并運行順暢,力爭2020年成為國內、國際富有競爭力、影響力和控制力的知名國有資本投資運營公司。


上一篇: 沒有了
下一篇: 【云投生態】招聘|期待優秀的您加入我們!